2024-03-19
3月9日上午，中國船舶集團武昌造船召開3月份經(jīng)濟運行分析會。會議總結(jié)了公司1、2月份經(jīng)濟運行、生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并提工作要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持會議并進行工作部署。公司領(lǐng)導(dǎo)田軍、唐瀅、左照海、劉祎參加會議并講話。企劃部、財務(wù)部等9家單位進行工作匯報。
會議指出，公司去年生產(chǎn)經(jīng)營管理等各條戰(zhàn)線都取得了一定成績，但仍要準確認識公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。大道至簡，實干為要。公司上下要堅持穩(wěn)中求進，強化實干擔當，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年目標任務(wù)的完成奠定良好基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，要注重細節(jié)，狠抓落實。基層黨組織在貫徹落實上級要求傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)精神上還有差距。一要講政治，抓落實。要對標對齊集團公司改革指導(dǎo)意見，做到上下貫通，切實落實公司決策、計劃安排、督查督辦等各方面要求。二要避免“交作業(yè)”現(xiàn)象。不以完成任務(wù)為目的，而以結(jié)果為導(dǎo)向、解決問題為目標，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。三是以“三年特別行動計劃”“WSOS運營體系建設(shè)”為載體，轉(zhuǎn)變工作思路和方法，力戒“形式主義”，切切實實確保抓好落實。
會議要求，要持續(xù)深化經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)、物供“四位一體”經(jīng)營模式，以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，明確要求。要高度重視“WSOS運營體系建設(shè)”和“三年特別行動計劃”，以運營體系建設(shè)和管理為抓手，推進精益管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要認真學(xué)習(xí)經(jīng)濟運行模型，了解經(jīng)濟運行狀態(tài)，明確自身在經(jīng)濟運行模型中的價值、定位和作用。要提高生產(chǎn)計劃編排合理性，進一步提高船臺利用率，加快實施分段部場地產(chǎn)線建設(shè)、下料激光切割精度提升等項目，積極推進分段產(chǎn)能提升，大力開展工藝工法研究及應(yīng)用，全面提升產(chǎn)品建造質(zhì)量和效率。
會議強調(diào)，要以干部的拼搏快跑，保證公司經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進、小步快跑。各級管理人員要持續(xù)加強作風(fēng)和能力建設(shè)，提高政治站位，具備經(jīng)濟思維，注重成本控制，重點工作親自部署，積極督促，抓好落實。要持續(xù)深化紀律教育，加強年輕干部教育，堅決糾治不作為、慢作為、亂做為、假作為等突出問題，壓實六個責任，推動公司形成全范圍遵規(guī)守紀氛圍。要抓好巡視巡察整改工作，避免形式整改、紙面整改，層層壓實整改責任，抓好各類整改閉環(huán)，深入推進整改成果應(yīng)用。要加強新形勢下干部監(jiān)督管理工作，構(gòu)建干部勝任力模型，明確干部履職責任的標尺。
會議還對經(jīng)營、設(shè)計、財務(wù)、保密、質(zhì)量、安全等工作進行部署。
